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Consultoría de Producción y Mejora de Procesos.

Brindamos soluciones a medida, orientadas a maximizar el beneficio, incrementar la Productividad, reducir los Costos Operativos e incrementar la Competitividad de nuestros clientes.

Utilizamos las Filosofías del Lean Manufacturing, de la Teoría de Restricciones y del Quick Response Manufacturing, para optimizar la Productividad de los Activos, ayudando a nuestros Clientes a aumentar su Productividad, mejorar su competitividad, maximizar sus beneficios y reducir sus Costos Operativos.

Realizamos Estudios Técnicos y Análisis, buscando identificar, eliminar o minimizar todas las actividades sin valor agregado y tiempos perdidos e incrementar el OEE (Efectividad Global de Equipos).

✓ Relevamiento y mapeo de Procesos.

✓ Evaluación de Capacidades de los Procesos.

✓ Elaboración del Value Stream Map (VSM) de Planta.

✓ Diagnóstico de restricciones en Procesos y líneas de Producción.

✓ Diagnóstico de Oportunidades de Mejora en Procesos Productivos y de Servicios. Identificamos el potencial de Mejora y trazamos un Plan de Acción de Mejora. 

✓ Balance de líneas de producción. 

✓ Reducción de desperdicios e ineficiencias. 

✓ Reducción de Inventarios. 

✓ Reducción de Reprocesos y mejora de la Calidad de los Productos. 

✓ Evaluación de Riesgos en el Proceso Productico u Operativo. 

✓ Optimización de Costos Operativos.

✓ Reducción del Lead Time. 

✓ Asesoramiento para elaboración de Procedimientos e Instructivos, que permitan sostener la Mejora.

✓ Asesoramiento para implementación la Metodología 5s.

✓ Asesoramiento para implementación SMED, para cambios rápidos de formato en líneas de Producción.

✓ Asesoramiento para renovación de Equipos.

✓ Facilitación de Grupos de Mejora para resolución de Problemas.

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