Consultoría de Ingeniería y Gestión de Mantenimiento y de Confiabilidad.

Brindamos soluciones a medida, alineadas a la Gestión de Activos, orientadas a maximizar la Rentabilidad, reducir los Costos Operativos e incrementar la Competitividad de nuestros clientes.

Aplicamos herramientas, las mejoras prácticas, integrando nuestra experiencia de 22 años en el Gerenciamiento del Mantenimiento, para Optimizar la Confiabilidad y el Desempeño de Plantas Industriales y de Servicios, Equipos móviles y Maquinaria Pesada, ayudando a nuestros Clientes, a maximizar sus beneficios y reducir sus Costos Operativos y de Mantenimiento.

Realizamos Estudios Técnicos, Análisis y brindamos Soporte para la mejora integral de la Organización y Gestión de Mantenimiento.

✓ Diagnóstico Integral de la Organización de Mantenimiento.

✓ Auditorías del Sector Mantenimiento.

✓ Diseño del Modelo de Excelencia de Mantenimiento, alineado con la Gestión de Activos, según ISO 55000.

✓ Elaboración de Planes de Acción para la Mejora de la Gestión de Mantenimiento.

✓ Revisión de Estrategias de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para la definición de los Objetivos del área de Mantenimiento, alineados con el Negocio.

✓ Asesoramiento para el rediseño y Mejora de Proceso de Planificación y Programación de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para Rediseño y Optimización de Planes de Mantenimiento, en base a FMEA, PMO y RCM.

✓ Asesoramiento para Evaluación de la Criticidad de Equipos.

✓ Asesoramiento para Diseño de árbol y codificación de Equipos.

✓ Asesoramiento para Diseño de Planes de Equipamiento Estático.

✓ Evaluación de Riesgos en la Organización de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para implementación de Software de Gestión de Mantenimiento.

✓ Assesment de Equipos e Instalaciones.

✓ Proyectos de implementación de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad - RCM.

✓ Auditoría de Lubricación.

✓ Asesoramiento para Diseño de Planes de Lubricación.

✓ Diseño e Implementación de Planes de Monitoreo de Condición.

✓ Diseño e implementación de Indicadores de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para la Mejora de la Gestión del Almacén de Repuestos.

✓ Facilitar Grupos de Análisis de Causa Raíz, para eliminar fallas mayores y repetitivas.

✓ Diagnóstico de fallas de reductores y engranajes.

✓ Evaluación de las necesidades de Capacitación Técnica del Personal de Mantenimiento.

✓ Evaluación de Competencias Técnicas de Personal de Mantenimiento.

✓ Elaboración de Perfiles Técnicos de Puestos de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para Elaboración de Contratos de Tercerización de Mantenimiento.

✓ Evaluación de desempeño y calidad de Contratistas de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para Rediseño de Estructura de Mantenimiento.

✓ Asesoramiento para elaboración de Procedimientos e Instructivos de Mantenimiento.

✓ Análisis económico de Costo de Ciclo de Vida del Activo, para decisiones de renovación, sustitución o Upgrade de Activos, alineadas con la Gestión de Activos.